文汇网讯（记者徐晶卉）2016，国际环境震荡，经济下行，市场随时可能被层出不穷的新技术和新业态破局，企业面临前所未有的压力，人才战略在如此艰难的时期更显关键，日前由北森人才管理研究院主办的2016中国人才管理最佳实践年度峰会在沪召开，人才招募的“瞬息万变”成为企业的心头难题。

“如今在中国，企业的平均生命周期变短、关键人才流失严重、领导力来不及发展，组织发展专家遇到了前所未有的挑战。”一位企业人力资源部主管向记者大倒苦水，市场推崇“跨界”、“颠覆”，这使得企业需要顺应市场快速招募人才，但这些人才可能在几年后便又出现边缘化，被新的后浪所替代，人才快速的更迭与企业长青人才的培养体系，是一堆天然的矛盾。这背后的终极难题是——什么样的人才在未来能引领组织的发展？这是企业能够基业长青的基石。

对于这些人才管理“痛点”，北森人才管理研究院通过访谈和实践研究，挖掘出了49家企业的人才管理成功实践案例，他们的共同点是——在经济下行压力增大、人才战略需随时调整应对的局势下，HR团队都能从战略角度出发来推动企业人才管理的变革升级，最终成功构建了敏捷、健康的人才供应体系。

网易是典型的互联网老兵，1997年成立至今的20年里，经历了互联网的残酷洗礼，业务也从原来的搜索、邮箱、游戏，拓展到更符合市场需求的海淘、云等新领域，人才老兵与新兵如何“水乳交融”，网易人力资源总监张鹏透露，打造公司的文化气质是绝佳的调和剂，“我2012年1月份加入网易那时候做人力模型项目，那时候调研了公司员工认为公司是什么样的公司，最后一致决定了7个字，低调务实有态度，这种文化气质成为了后来人才的挑选标准，与业务无关，这是价值观上的选择。”

张鹏认为，在价值观之下，才需要把握尊重和自由，“比如说网易内部的业务非常多元化，而且我们的人才选择大部分是校招，我们希望通过非常宽松自由的环境来结合现在年轻人的想法，人力资源在背后做的是一个组织文化等一些支撑。”

人力资源领域在人才选择上的这种观念，与人才端的大数据趋势相当吻合。领英用户市场部负责人张源认为，企业自我更新速度加快，导致人才流动频繁，虽然跳槽可以成为加薪与升迁的“跳板”，但并不利于自身的沉淀和职场规划。人脉数量多并不意味着人脉数量广，只有当志同道合、兴趣相投的人相聚，才能形成有效的良性循环，一个合适的职场岗位需要与企业的价值观惺惺相惜，这是十分关键的考量因素。

北森人才管理研究院院长周丹认为，如今很多领域都提倡‘跨界’，企业自我更新速度加快是大势所趋，人力资源从业者同样需要在交流中开阔自己的全方位视野，最终提升企业的人才管理水平。