文汇网讯（记者 唐玮婕）互联网的“风口论”无人不知，但找到风口，猪就真的能飞起来吗？看看那些前赴后继“倒下”的企业，很多都不是因为没找到风口，还是找到了却没能坚持飞在天上。“战略和商业模式容易复制，组织能力却是打赢持久战的关键。”今天由中信出版集团等主办的“变革时代的组织能力创新高峰论坛暨《变革的基因》新书发布会”在沪举行。作为管理学领域的专家，中欧国际工商学院管理学兼职教授、腾讯集团高级管理顾问杨国安指出，移动互联时代，工作内容更多是创造性的，因此人才将越来越重要，“移动互联的组织将具备三大特点——用户导向、创新敏捷以及快速淘汰。”

杨国安曾任宏基集团的首席人力资源官，还先后担任腾讯、阿里巴巴、台积电、玫琳凯、安泰人寿保险、和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。“短短几年，移动互联已经无处不在，企业的商业模式和经营效率被它深刻影响，传统企业也主动或被迫面临转型升级，与移动互联共舞。在这种大背景下，移动互联为中国的企业提供了换道超车的机遇。”杨国安表示，“我们发现，比起工业时代，移动互联时代的工作内容发生了很大的变化。过去，企业工作的特点就是产出有形的实物，摸得着，看得到，而且往往是先定下一个规格，由此设计工艺生产流程，依靠流程的标准化确保产品的质量和效益。但如今移动互联工作的内容更多是创造性的，因此关键的就是人。“这时候，企业需要的组织能力也大不相同。”

首先是必须非常清楚用户的导向，只有知道用户的痛点，才能展开商业模式、产品服务的创新。其次是创新敏捷，人才方面强调精兵强将；第三是快速淘汰，因为在移动互联时代，一个错误的人放在一个位置上，代价太大了，一旦不行就要快速替换。杨国安说，“只有具备这三大特点的组织，才能说明企业有了变革的基因。”