本报记者　陈惟

如何避免成为互联网时代的“恐龙”？在昨天举行的第28次上海市长国际企业家咨询会议上，以《失控》《科技想要什么》《技术元素》《必然》闻名的未来学家凯文·凯利在主旨演讲中提出了一个有趣的话题，他认为，随着互联网的发展，企业最终都会消亡，而城市和互联网一样，都会有无限的扩张，但他强调：“这并不意味着所有的一切都是无限的，而是增长是无限的。”对于这个话题，与会的上海市政府的国际高参们各抒己见、见仁见智，从多个侧面对上海城市未来发展和经济转型提出了许多真知灼见。

综合竞争力最关键

“互联网+”时代，城市竞争并不单纯拼技术。本届市长咨询会主席、WPP首席执行官苏铭天认为，决定一个国家乃至城市的综合竞争力的，不仅仅是技术。

上海在建设智慧城市时，可以借鉴哪些国际经验？　苏铭天表示，美国、日本、韩国都是典范，其中美国西海岸在高科技运用方面是最佳案例。苏铭天说，从综合竞争力看，德国、加拿大、英国等都是世界排名前列的，“归根结底，国家乃至城市的综合竞争力不仅仅看技术，软硬基础设施都很重要，例如医疗、教育、交通等，还要考虑历史、文化以及对人的吸引力”。

打造城市的数码“基石”

城市如何跟上数码时代的节奏？ABB集团总裁兼首席执行官史毕福指出，数码时代的城市发展速度要跟上数码化，以此来打造最佳产业流程，同时打造良好的人才。

史毕福对上海未来发展提出四个建议：打造数码基石；结合数码基石推进具体行业创新；确立各行各业专长知识；要保证数码化世界存续。

建立良好的银行机制

野村控股集团CEO永井浩二说，上海不仅具备发展传统行业的坚实基础，也具有发展新兴产业的基础。推动这些行业的发展，要建立可靠的、良好的银行机制。

他认为，上海已经成为亚洲商业中心城市的代表，上海还应该进一步加强对资本市场的灵活运作，加速“互联网+”构想，这样才能成为世界领先的国际金融中心。

互联网驱动的数字城市

印孚瑟斯CEO兼总经理史维学博士介绍了美国硅谷的经验，硅谷比上海年轻得多，但非常“多样化”，那里集中了大学、投资方、非营利性组织，提供培训、孵化空间等等。这种不断地更新和创新，一定会产生非常积极的成果，因为互联网就是这么设计的。当上海拥抱“互联网+”的时候，要更好地利用互联网的特点，帮助上海成为互联网驱动的数字城市，不仅是智慧城市，还要成为一个数字城市，成为一个具有活力、拥抱所有人的城市。

率先推行“精准医疗”

换一个医生、换一个医院，一切就要从头再来，罗氏集团首席执行官施万认为，智慧城市要靠大数据来打造“精准医疗”。例如，现在子宫肌瘤等疾病高发，要靠预防和早期治疗来减少死亡率，上海有条件率先实施精准医疗。通过运用大数据，将碎片化的信息整合起来，在病人换医生、换医院之后，下一个医生直接可以获得病例，知道哪个病人治疗是有效的，哪个病人对于同样的疗法是没有用的。

“智慧交通”缓解拥堵

西门子CEO凯飒说，智慧城市源于智慧政策。治理城市的“拥堵病”，需要企业和社会进行合作。巴黎有一个无人驾驶的轨道交通系统，提升了轨道1号线乘运能力的50%，同时减少能源消耗15%，这就等于效率增加了65%。像这样提升公共交通运能、缓解城市拥堵的措施，上海也可以做到。

三菱商事株式会社总裁小岛顺彦认为，和其他城市一样，上海也面临城市化的挑战。为了迎接这些挑战，上海已经进行了“互联网+”行动。他认为，开放交通的公共数据，有助于寻找解决问题的对策，“例如，在西班牙，交通的流量和行人的数据都是通过道路上的传感器收集的，并且向公众公开。企业可以利用这些数据开发他们自己的应用，并且提供高价值的服务”。

敢于颠覆“自我”

面对新的挑战需要自我变革的勇气。贝恩公司董事长加迪耶什说：“任何一个公司要有自己的数字未来，必须愿意颠覆自己的行业，否则的话，其他人就会领先一步。”

他提出，要创造一个数字演进的平台，这个平台需要三个关键的变化，而且这个变化是相互联系的：第一，人才文化。第二，如何进行技术投资。非核心要进行外包，其他人可能做得更好，做得更便宜。第三，“客户为王”。要把客户和公司更紧密联系起来，建立与客户联系紧密的生态系统。