本报首席记者　王彦

“电视新看法”曾是上海人耳熟能详的荧屏“方法论”。过去11年间，百视通IPTV让电视机顶盒普及到了千家万户。而从现在起，“电视新看法”被“百变新视界”取代。实际上，百视通身为上海东方明珠新媒体股份有限公司(以下简称“东方明珠”)的一个重要组成部分，它的升级背后，是东方明珠的整体迭代。

昨天，第22届上海电视节开幕日，东方明珠发布一系列战略计划，布局线上线下泛文娱平台。对于东方明珠而言，从“电视”到“视界”、从“新”到“百变”，他们打开的其实是互联网时代的一家文化企业的生存法则。

三度牵手华谊，铸内容高地

在不久前公布的第八届全国文化企业30强名单中，东方明珠与华谊兄弟并肩在列。与诸强相比，东方明珠在拥有强内容的同时，还具有深厚的媒体业务根基；华谊兄弟则是老牌影业巨头，在演艺资源上得天独厚。昨天上午，东方明珠与华谊兄弟第三次牵手，宣布了双方3.0版的战略合作计划。

强强联手意欲为何？　东方明珠总裁张炜划出3条路：继续加深院线电影版权的输送，这是双方在战略1.0时代暨2012年就开始的合作；

新增网络大电影联合出品，以及粉丝互动产品《娱乐家》两项内容，这是从1.0到3.0的两级连跃。

记者注意到，在畅想线上线下泛文娱产业全覆盖的同时，这两家文化龙头企业都显示出全国30强应有的使命担当。东方明珠副总裁何小兰透露，双方的合作计划中特别强调“内容高地”与“扶持新人新作”，“我们将组合资金孵化池，通过联合投资、联合制作、共同运营、共享版权等深度合作模式，推动原创、扶持新人导演团队及新锐演员，树立行业标杆。”以首批8部网络大电影为例，东方明珠与华谊都给“关注职场，书写小人物奋斗生活”的现实题材投了支持票。

掌握独播定制，主导话语权

如果说东方明珠与华谊兄弟签约意在相互借力铸造内容高地的话，那么东方明珠旗下尚世影业则表达出一家主流文化企业对话语权既开明又恪守底线的诉求。

昨天下午，在电视节开幕论坛“独播和定制环境下的亚洲电视剧产业”中，尚世影业总裁陈思劼提到了当前电视制播环境的悄然改变，“定制和独播化，背后是话语权的转移”。在他看来，以前的电视剧行业话语体系绝大多数掌握在作者、编剧等创作者、制片方手中，播出平台方只有选择权而无决定权。但随着制播生态转变，平台因为距离观众更近，而对内容生产萌发了更大诉求。

“因为播出平台是开放式、直面观众的，通过采集数据，平台对观众观看行为有直观并充分的了解。所以，平台要求定制或独播剧，其实是为了服务受众。”陈思劼说，尚世影业本身只是制作方，并不涉及平台，但顺应潮流的同时，配合东方明珠在影视剧业务上的内部联动，主导话语权，更是一家主流文化企业的大情怀。今年，尚世影业制作的海军军旅剧《烈火海洋》即将登上央视频道。

借力技术手段，布百变渠道

首届“东方明珠之夜”新媒体论坛则是昨天东方明珠整体升级的最后一记重拳。来自国家新闻出版广电总局、工信部的领导和电信运营商、视频网站、传媒机构、终端服务商的负责人出席。监管者和从业者共同就“大视频时代的融合电视生态”进行了探讨。张炜还现场宣布了百视通的新口号“百变新视界”，取代沿用11年的“电视新看法”。他认为，新口号与百视通百变技术、百变内容、百变渠道、百变终端的定位相吻合。

当前，主流文娱借力技术手段，正由公众化、个人化逐步迈向家庭化，将家庭成员聚集在客厅，内容偏好的交集将成为情感交流的纽带。张炜说，家庭娱乐生态变化具体表现为“大屏再定义”、“内容泛娱乐”、“娱乐强交互”等几个方面，而“产业链重塑”则是产业发展的最佳出路。

此外，东方明珠还在论坛上宣布百视通天猫官方旗舰店正式重磅上线，积极开拓直接面对用户的C端市场，风行电视、小红4K智能机顶盒、Xbox、PS4、中兴球迷棒等最新的大电视新媒体相关产品将集体出击“吸粉”。