普华永道今天发布《金控公司全面风险管理研究白皮书》，通过分析总结金控公司风险管理现状和痛点，对其风险管理的趋势进行研判，提出金控公司全面风险管理的“三维一体”目标模式及实施策略建议。

人民银行在今年3月17日发布公告，正式批准中国中信金融控股有限公司（筹）和北京金融控股集团有限公司的设立许可，首批金控公司牌照正式落地。在此背景下，普华永道此次发布最新的白皮书，为金控公司提升风险管理体系建设并持续优化提供参考。

普华永道中国国企业务主管合伙人陈静表示，“随着首批金控公司牌照的落地，相关审批标准和程序已经相对清晰，金控公司设立和批准进程将会进一步加速。我们预计，在审慎研究和试行相应的监管规定后，有关部门将进一步推出管理细则并要求落实执行。有意申请金控牌照的机构，平台型、多业态金融集团，以及需要开展并表管理的银行及保险集团等机构，应尽早做好战略选择和发展规划，理顺治理架构，围绕管控、协同和赋能的不同主题，利用数字化思维和方式，逐步建立并完善管理机制和能力体系，以顺应未来监管趋势，在战略转型和市场竞争中占得先机。”

白皮书采用问卷方式对22家典型金控公司进行了深入调研。结果显示，金控公司在搭建风险管理体系的过程中存在诸多痛点，且主要集中在风险管理系统、风险管理数据、风险管理模型及工具等方面。金控公司风险管理呈现三大趋势：风险管理将与数字化转型协同推进；风险管理主题将从管控逐渐向协同与赋能演进；风险管理能力将是战略转型引擎和核心竞争优势。

针对金控公司风险具有独特性，即风险复杂度高、传染性强、叠加效应大的特征，普华永道提出搭建“三维一体”的立体化风险管理模式。

在治理维度，建立起覆盖“金控公司+子公司”两级“穿透式”的风险治理架构，通过整合集团资源，发挥风险管理合力，充分释放风险管理效能。

在管控维度，强调对风险的统筹把握,同时根据“放管自如，点面结合”的管理原则，明确子公司不同的风险管理现状，采取不同的管控模式。

在要素维度，全面风险管理关键要素，包括风险偏好、风险管理制度、统一授信与集中度管理:、风险隔离、资本管理、关联交易管理、人才与考核、风险文化等。

同时，搭建数字化底座，也就是一体化的风险管理数据平台与系统。

白皮书课题负责人普华永道中国金融业管理咨询合伙人周瑾表示，“针对金控公司的风险管理特性和难度，我们对金控公司风险管理体系建设策略有两点建议。 一是谋定而后动；明确总体目标定位与分阶段实施目标，采取分步式实施方案，分为短、中、长三阶段，推动总体目标实现。二是谋准而先行；从自身在现阶段面临的关键痛点进行精准发力，在实现局部突破之后再考虑逐步延伸。善于抓关键问题和重点风险,提升管控能力。”

作者：唐玮婕

编辑：杨柳

责任编辑：戎兵

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