在中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的大背景下，微观层面的企业将迎来哪些机遇和挑战？管着被视作企业“血液”的资金，CFO（首席财务官）又当有哪些作为？

上海国家会计学院院长李扣庆在最近举行的第十四届中国CFO大会上发布了自己的观点。他指出，企业的高质量发展可以界定为三个层面，一是提供高质量的产品和服务，二是要高效率地提供，三就是可持续。

李扣庆表示，高质量发展是中国经济从启动改革开放到现在经济发展进程到了一定阶段的结果，因为高速度的增长模式不可持续了，“我们必须去谋求高质量的发展，这既是一个带有历史必然性的结果。同时也是放在所有企业，包括整个中国经济面前不得不做出的一个选择，因为原来那条路不通了。”

他指出，高质量发展并不是放在我们面前的一个永久的机会，特别是对于微观的主体来说，需要尽快完成这个转型，实现高质量发展。

李扣庆把微观层面的高质量发展界定为三个层面，“必须结合在一起考虑。”

首先，高质量发展对于一个企业来说，就是要为市场提供高质量的产品和服务，这是检验企业是不是能够实现高质量发展的第一道试金石。

第二，光是提供高质量的产品和服务可能还是不够的，我们还必须要以高效率提供高质量的产品和服务。

第三，如果只做到以高效率提供高质量的产品和服务可能还是不够的，因为很可能有今天没有明天，这就意味着必须能够以可持续高效率的方式提供高质量的产品和服务。

那么，问题来了。既然高质量发展时不我待，处在企业引领位置上的CFO应当如何作为？

“在中国经济谋求高质量发展的过程当中，CFO们要管资金，而资金作为整个企业的血液贯穿了整个业务过程，CFO的工作往往也是跨越了企业边界的。”李扣庆表示，“因此，CFO要加速自身的转型，处理好局部和整体、内部和外部、短期和长期、创新和传承等等一系列关系。

他进一步指出，高质量发展是时代赋予我们的机遇，对于今天的企业来说也是走向成功的必由之路，没有别的选择，“我们只有通过努力去拥抱这样一个机遇。”

作者：唐玮婕
编辑：张懿
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