7月25日下午，在南京金陵饭店会议大厅，临港集团与江苏银行共同举办了“产融结合 共筑未来——长三角更高质量一体化发展产业联动分享会”。

临港集团党委副书记、总裁、上海临港控股公司董事长袁国华，江苏银行党委副书记、行长季明，中交集团华东区域总部总经理唐志俊，复旦大学长三角研究院副院长张晖明，江苏凤凰传媒集团副总经理单翔等领导以及行业领军企业、智库咨询机构、园区开发主体、产业发展联盟等500余名相关人士出席了会议。

图为临港集团党委副书记、总裁、上海临港控股公司董事长袁国华先生

种下梧桐树 

欢迎朋友来

加快长三角更高质量一体化发展已经成为了区域共识、时代强音。苏浙皖沪“三省一市”优质企业具有优势互补的巨大空间，具有合作发展的强烈愿望，必将对长三角高质量一体化发展，起到积极的促进作用。

我们临港集团是上海市国资委下属唯一一家以园区开发和配套为主业的大型国有企业。历经漕河泾地区35年、品牌园区拓展24年、临港地区16年的开发建设，集团园区开发在上海具有以下几个之最：上海最早的园区——漕河泾园区，最大的园区——临港产业区，发展最快的园区——松江园区，与国际最接轨的园区——洋山自贸区。

这些园区在上海推进产业升级和城市更新中扮演了重要角色。2016年以来，我们又走出中国，在美国旧金山、芬兰赫尔辛基、瑞典斯德哥尔摩设立临港海外创新中心，拉开集团全球化布局、国际化发展的帷幕。

上海临港是临港集团旗下的上市公司，2015年通过借壳“自仪股份”登陆沪市主板市场，是临港集团进行园区拓展的重要力量，获得官方媒体、专业机构和市场投资者的高度认可，市盈率在行业内保持较高水平。在长三角区域，“临港松江科技城”开发的G60科创走廊，已成为科技和制度创新两轮驱动、产业和城市一体化发展先行先试走廊；上海漕河泾开发区海宁园区，已经成为产业深度对接、集群发展的重要样板。

区域合作的基础是产业合作，产业合作的载体是园区合作。通过园区整合资源，提供政策支持，服务企业更好发展，已成为推动供给侧改革的重要方向。

江苏银行历来是上海临港的合作伙伴，它在江苏乃至长三角地区都具有广泛的影响力。

临港集团作为长三角开发区协同发展联盟的主席单位，作为重要出资方，我们参与了长三角产业合作基金的组建，我们将拿出更多的资源，与江苏银行一起，在临港园区的平台上，推动长三角优质企业合作共赢、共同发展。

在这次产业联动分享会上，我们的团队将为大家推介上海临港、临港园区，分享我们在服务企业中的经典案例。我们开发的园区遍及上海各个行政区，涵盖生产制造、生产性服务业、总部商务、商贸物流、创新创业等全产业链园区品类，对不同阶段、不同类型的产业发展有需求，我们都有相应的物业对应。

种下梧桐树，欢迎朋友来。衷心希望大家到临港集团旗下的园区走一走、看一看，我们将为大家提供最优质、最贴心、最全面的服务！

图为复旦大学长三角研究院副院长张晖明先生

应时应运、水到渠成

——长三角一体化国家战略分析

2018年11月5日，“长三角一体化”上升为“国家战略”，并要求上海发挥好“龙头作用”，这标志着 一体化国家战略又到了一个新的阶段，作为江浙皖沪长三角主体，应该抓住时机，主动有为，本次“产融结合，共筑未来——长三角更高质量一体化发展产业联动分享会”就是一次值得赞赏的先行。

先行的产业行动有哪些举措可供选择？

很重要的一点，就是新的“概念资产”注入，确立新的决策的行动“基准”和“标杆”;全面更新区域发展的思维、眼界和行动举措。

让我们来分析长三角的禀斌和担当：

首先从数据上分析：长三角“三省一市”（江浙沪皖），占全国3.74%的土地、却产出了23.6%的GDP产出（全国总量90.3万亿）。

从2018年GDP数据可见，上海3.27万亿，江苏9.26万亿，浙江5.62万亿，安徽3万亿。

其次，从长三角的自然禀赋分析：如区位、气候、水系、地貌、土填肥力、交通港口、人口数量等。

从社会禀赋分析：劳动力素质、教育文化、居民生活方式、城市化水平、对外开放、经济密度、产业发展水平、技术能力、规模数量、管理水平、产品和要素流动合作、资源配置绩效、经济社会运行规则——制度文明发育，等等。

其实，长三角区域合作的历史由来已久。

它有一个区域合作版本的升级：

1.0版本，计划经济阶段，企业和微观主体之间的“互通有无”受制于纵向的计划任务和行政分工；

2.0版本，转轨分权进程的同步引进，“水平”分工；引资引智机会争夺。阶段性行为“合理性”——纵向考核、GDP竞赛本位主义、财政金融的区域结算、“有限”信息和有限机会、决策视野、邻避行为、区域内市场占据；

区城合作的最新版本升级那将是如何的呢？

3.0合作竞争、一体化行动，优化新分工体系：对它的竟争格局（国内评价）：新常态、发展方式转变、供给侧结构性改革、现代化经济体系建设而国际评价竞争格局则是:对手、约束边界、成本收益评价参照系变了；

引发对于各类竞争要素和要素能力的重新认识;能力评价的对标对象也改变了:要素、产品、技术、研发投入规模和投入方式、管理模式、组织规模和能力、产业链整合能力；

长三角高质量一体化愿景新境界

◆目标明确

2020年，基本形成的世界级城市群框架，服务长江经济带、服务国家经济充满活力、创新能力跃升、空间利用高效、高端人才汇聚、资源流动畅通、绿色美丽共享大局的能力进一步増强，辐射亚太的门户地位基本确立，城市群配置全球资源的枢纽作用加快显现，国际影响力和竞争力显著提升；

◆任务明确

《长三角地区一体化发属三年行动计划(2018-2020年)》覆盖了交通能源、科创、产业、信息化、信用、环保、公共服务、商务金融等12个合作专题，并聚焦交通互联互通、能源互济互保、产业协同创新、信息网络高速泛在、环境整治联防联控、公共服务普惠便利、市场开放有序等7个重点领域，形成了一批项目化、可实施的工作任务。

◆实现新境界:产业发展支撑、产业行动先行

经济增长和发展是本体、是基础；

经济增长的本体内容是产业规模和成长竞争实力；

一体化发展的本体或者说核心内容是产业，靠产业支撑；

推进一体化发展要求“产业行动先行”；

◆先行的产业行动有哪些举措可供选择

重点介绍集群、平台与园区经济模式，归纳一下，园区经济模式所具有的八大效应:

1、园区平台与平台经济；

2、锻造产业链；

3、集群指向确立特色品牌；

4、人才开发学习能力积累；

5、土地要素集约使用；

6、培育规模优势；

7、能源资源的集中配套；

8、环境生态治理的高标准实现；

◆产业项目的多元主体联合投资模式

跨区域联合共建项目，多主体出资形成利益共同体；

多元混合产权合作，开放产业准入走向“竟争中立”；

促进存量企业组织体系联合重组，提高要素产出效率;

以微观合作机制消解分行政区域考核和财政金融分区域指标化管理的“僵化的”宏观管理体制模式;

◆创新开发的技术联盟模式

适配产业发展阶段和发展水平转向内生的技术进步模式；

适应新发展阶段技术进步特点（数字信息技术）要求；

发育新商业生态（带动产业运营模式升级）；

分散技术开发投资风险;

创新技术开发的融资模式;

◆合作需要“新竞争”加以催化

合作并不排斥竞争、竞争是市场经济的灵魂；

竞争源自参与主体的利益诉求、竞争发现市场机会、竞争促成分工合理化、竞争释放创造能力、竞争达成利益均衡；

竞争行为中的“重复博弃”的意义；

竞争合作内容如何向“纵深”推进？

◆竞争合作需要有观念文化更新（深层次观念）

竞争是零和博弈吗？

合作利益不满意，找不到彼此满意的合作定价；

纵向分工上下游（高中低）就是（大中小）利益切割？

城市能级层次就是分工机会层次？

◆区域经济发展中的几对关系处理几对关系的讨论：

基础（存量）与发展（增量）；

植根（自发成长）与嫁接（外部引入）;内源发展与外源发展；

竞争与合作（利益关系的均衡和谐）;即期、短期与长期;环境（体制机制）与项目、领军人物；正确处理政府与市场之间的关系。

图为江苏银行党委副书记、行长季明先生

将金融供给再优化

这次江苏银行与上海临港共同搭建这个交流分享的平台，遨请各位优秀企业家代表们为长三角一体化发展贡献智慧和力量，既是落实中央大政方针、贯彻新发展理念的务实之举，又是汇聚合力、凝聚共识的创新之举。

这些年来，江苏银行始终不忘初心、牢记使命，认真落实中央大政方针和省委省政府决策部署，努力为长三角一体发展提供高质量的金融服务，我们坚持集聚资源，加大投放力度，提升服务总量。

间接融资方面。6月末，我行今年上半年长三角地区各项货款（余额8384亿元）比年初增加743亿元。

直接融资方面。今年以来投向长三角地区的投行资金近500亿元。我们坚持聚焦重点，加大对产业升级、基础设施等重点领域支持力度。上半年我行投向长三角地区的战略新兴产业贷款、基建项目贷款均较年初大幅增加。

我们坚持合作共进。2008年与18家城商行共同成立“长三角城商行联席会议”，2015年发起设立“融联创·金融合作平台”，去年我们又联合上海财经大学等机构成立了“泛长三角交易银行研究院”，通过优势互补、合作共赢，不断提升服务长三角一体化的水平。

作为全球百强银行，下一步我们将认真贯彻落实国家战略规划部署，助力长三角更高质量一体化发展。

一是借智借力再出发。

我们将充分运用好长三角一体化资源优势，与上海临港等区域内龙头企业建立常态化联系机制，在区域发展、产业升级、数据共享等方面开展多领城合作，更好为长三角一体化服务。

二是服务重点再聚焦。

围绕产业体系建设，我们将以服务G60科创走廊、先进制造产业集群等为主要抓手，助力培育新经济、新产业。

三是金融供给再优化。

我们将加强金融产品创新，通过交易银行为产业链提供特色化金融支持，促进长三角区域要素资源流通。

加强金融科技应用，提升金融服务惠及面和体验感，为金融服务长三角地区实体企业，特别是民营小微企业“赋能”。

加快跨境业务发展，利用上海自贸区窗口，为长三角企业提供境外发债、跨境并购等服务，吸引境外资金支持长三角一体化发展。

分享会花絮

在“产融结合，共筑未来——长三角更高质量一体化发展产业联盟分享会”期间，多名嘉宾接受了访谈：

分享会不是招商会

上海临港控股公司党委副书记、总裁丁桂康先生

问：这次招商会一共有多少客户代表参加？

丁桂康（上海临港控股公司党委副书记、总裁）：首先要更正，这次是分享会，并不是传统的招商会，这次我们带来了四十多家入住临港的客户，也让他们一起感受、分享产融结合、共筑未来的愿景和信息，江苏银行也带来了他们的一些客户，通过这次会议，大家一起分享各种相关信息，比如银行的、园区的、还有来自复旦大学长三角研究学院副院长张晖明对此专题的学术研究，以及交流产融结合的需求与愿景、成功的经验和失败的教训等等。当然期间有七个合作签约仪式，但更多的是学习、交流、分享、提高。

问：听说这次分享会是上海临港控股首次走出上海，主动出击，召开如此大规模的产融结合活动？

丁桂康：对上海临港控股而言，像这种形式是第一次，今年下半年还准备去北京、深圳，和当地有关部门联合举办类似活动，学习京津冀区域、珠江三角洲在这方面成功的经验，寻找合作共赢的模式。

入住园区我们受益良多

开润股份有限公司董事长范劲松先生

问：开润股份有限公司作为入住临港漕河泾工业园区的老客户，你们也是见证人，也是和临港园区共成长的受益者，能分享一下你们的成功喜悦吗？

范劲松（开润股份有限公司董事长）：我们开润股份是2009年入住临港漕河泾工业园区，当初园区许多地方都荒芜着，如今漕河泾工业园区变化很大，成了同行业中的佼佼者。我们企业也受益良多，我们是专业生产休闲用品的，也有自主品牌90分，占中国市场份额第一。企业从十年前年产值只有一个亿，到今年产值可能会突破30个亿，翻了30倍，我们也成了中国A股第一家箱包类上市公司。这些年来，我们企业真心感受到漕河泾工业园区的优质服务，为我们企业发展做好了后勤保障。

要提高长三角一体化质量，合作为先

问：为什么您发言的题目是“长三角更高质量一体化”，何谓更高？

张晖明（复旦大学长三角研究院副院长）：更高就是要升级，过去省与省之间，省与市之间往往过分强调竞争，虽然也讲合作，但是竞争为先，现在中国经济发展到新的历史关头，既要讲竞争，但更多的要讲合作，讲合作共赢，不要零和博弈思维。不是你发展了，就意味着我落后了，不能搞地方保护主义。现在要讲资源合理配置，讲究最大效率，讲究合作分工。这样才能合作共赢。（比如说你在人家土地上招商，抢客户，人家就不开心。现在用开放的心态，我来你这里招商，你当地的银行还给我推介优质客户，还跟我一起产融结合，共筑未来，这是一种多么开阔的胸怀啊！）

编辑：施薇