在上海试水成功的新零售代表盒马鲜生正在向产业纵深地带推动一场变革。

“我们希望一个品类、一个单品、一个价格带里只引进一家供应商，不希望多品牌厮杀，只有大家长期结婚生子，才是我们追求的未来。”刚刚从各国考察归来的盒马鲜生创始人兼CEO侯毅又发言了：从今年下半年开始，盒马会投资一批上游企业，并诞生一批新兴项目，通过股权关系和“结婚形式”来形成一个良性的、长期的生态体系。

言下之意，盒马鲜生将改变零售商与供应商旧有的合作方式，打造长期共荣的生态型“新零供”关系。侯毅说，在这种新型关系中，盒马不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售行业名目繁多的渠道费用。

这一变革像是投入零售业的一个“深水炸弹”。长久以来，国内零售行业以柜台出租为主流，很多传统零售商不承担经营，而是靠向供应商收取进场费、堆头费、促销费、新品费等渠道费用赢利。供应商疲于应付各种渠道费用，消费者最关注的商品和服务，却处于被忽视的境地。

商品力是消费者最关注的，也是零售最大的竞争力。盒马对新零供关系的探索由来已久。今年7月，一个“要求光明冷饮涨价，否则买不到了”的网帖，让上海的光明冷饮备受关注。随后，很多消费者惊奇的发现，在上海市面商店很难找到的光明冷饮，在新零售业态盒马鲜生居然能以亲民的价格买到。

这一现象背后的原因就是高额的进场费。光明冷饮的负责人曾经告诉记者，光明品牌一直坚持优质低价的经营理念，但无法承担各种名目的渠道费用，逐渐被挤出零售渠道，只能出现在最传统的批发市场，错失了很多消费者。但这些费用取消之后，一些承载着城市记忆的老品牌又重新回到了消费者的视线里。

侯毅表示，“新零供”关系就是让零售商和供应商各司其职，零售商负责渠道建设、客户体验和服务，供应商专注做好商品生产研发，提供最具性价比的商品。

上海连锁经营研究所所长顾国建认为，剔除中间的渠道费用，是交易制度的创新，也是零售本质的回归。盒马引领的国内流通市场交易制度的变革对扩大开放，放开进口市场，提高流通效率意义重大，值得国家重点推进，更值得零售业学习跟进。

事实上，盒马从很早开始试水重新构建商品的生产链条。由盒马与恒天然集团旗下品牌安佳合作的盒马日日鲜牛奶去年在上海推出，就主打“不卖隔夜奶”的理念，引领了乳品行业的新标准。如今，盒马在杭州、成都、苏州、宁波等城市也陆续推出了日日鲜牛奶。

侯毅称，三年内盒马定牌定制商品的销售额将达到50%，包括对品牌的新商品采取买断和独家经营模式。未来，盒马将坚持通过买手制打造商品力、建设新零供关系的理念，逐步完成全球和全国的农产品基地建设，建立以厂家直供为核心的供应模式，加大与品牌商、生产商联合开发盒马专供的定牌定制商品，为消费者提供最具性价比的品质服务。

上海财经大学教授劳帼龄认为，切实做到公平诚信、合作共赢，对零供双方的长远发展至关重要。盒马作为新零售的标杆，此举不仅在渠道费用上让供应商感觉惊喜，更是充分发挥了自己作为流通末端的终端价值作用。

截止到8月9日，盒马已经进入了13个城市，在全国开出了64家门店。按照盒马的规划，到2021年，盒马将进入国内所有一二线城市及发达的地级市，服务3亿消费者的需求。

作者：徐晶卉

编辑：李静

责任编辑：朱伟

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