华为从一个小作坊，发展成为全球顶尖通信设备制造企业和世界500强企业，华为30年的发展史犹如一幅波澜壮阔的画卷。但是伴随着华为成长的不仅是欢呼与喜悦，更是如影相随的死亡威胁。这个死亡威胁不是来自竞争对手，而是来自华为创始人任正非的内心深处。

任正非的危机意识来自三个方面，一是来自于任正非儿时经历三年自然灾害后留下的印记；二是来自于任正非父母的言传身教（任母生前曾一直为任正非存钱，以待华为不行的时候救他），为了活下去；三是改革开放后中国第一批企业家或多或少都有一些危机意识，这种危机意识来自于不确定性和不安全感。

任正非与他们还有些不同，他的危机意识已经深入骨髓，融入身心，甚至近乎偏执。为此，任正非用《华为的红旗能打多久》《活下去是企业的硬道理》两篇文章来警示员工，居安思危。

2001年，在国际高科技产业哀鸿遍野、进入寒冬，华为却凭借不俗的成绩位居全国电子百强首位时，任正非又发表了《华为的冬天》，他在文中写道：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了10年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。”

并认为“我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听”。他还在内部会议上提出华为要为过冬做准备。

也正是在他的倡导下，华为人始终没有放松学习。而当华为已经成为全球通信行业的领先者的2010年，他又提醒华为管理者“让听得到炮声的人作决策”，全力打造企业的管理转型。2011年的新年，他再一次创造性地设计了“轮值CEO制”，带领这个已经站在行业高端的企业进行全面的组织转型。任正非是一个敢于自我否定并把自我否定作为一种领导者关键气质的人。

30年来，在华为任何一个值得鼓掌的关头，任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒，因为他知道天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间，唯有如此，华为才能在更多的挑战中找到下一个惊喜。

任正非将自己的这种危机管理解释为假设管理，即“只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略??”

2016年5月30日，任正非作为民营科技企业家的代表在全国科技创新大会上发言，他当着习近平主席、李克强总理和全国亿万观众的面再放危言：“未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，其深度和广度我们还想象不到。华为已感到前途迷茫，找不到方向。”

此话一出，引发轩然大波。作为中国高科技企业的标杆和国际化典范的华为，2015年的营收超过国内BAT总和，颇有盖过三星与苹果逐鹿天下的气势，任正非为何会发出如此感叹？

在任正非看来，华为正在本行业逐步攻入无人区，处于无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。要想打破这一困境，任正非给出的药方是：坚持科技创新，追求重大创新。

他认为：“华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面，尚未真正进入基础理论研究。重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。虽然近年来在应用性创新上到达极限，但是在理论性创新上空白一片，长此以往，我们原有的成绩必然被德国、美国等擅长‘从0到1’的国家击溃。”

其实，感到前途迷茫，找不到方向的不只是华为，几乎所有的企业也感到困惑和迷茫。感到前途迷茫是互联网浪潮下全球性的集体“症状”。但是，任正非作为中国高科技行业无与伦比的智者，站在全国科技创新大会这样的殿堂上，当着国家主席、总理的面出人意料地喊出“华为已感到前途迷茫”，当然不是危言耸听。

对企业来说，最好的时候也就是最危险的时候。而危机意识，是华为走到今天的秘诀。这种时候，任正非的“前途迷茫说”，当然是对公司内部最好的清醒剂。但最重要的是任正非的迷茫是真切的，是发自内心深处的。这种迷茫，可能超越了大多数人的认知。我觉得有必要深入分析一下，任正非真正的迷茫究竟是什么？

任正非虽然对华为的未来感到迷茫，但他同时又表示“华为有信心在2020年销售收入超过1500亿美元”。由此可见任正非提到的“无人区”和“前途迷茫”是纯粹对科学技术的迷茫。作为信息论基础的香农定理，作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限，如果不能突破时延和带宽的极限，人类社会如何走向智能社会？

“今天的华为恰恰可能是最脆弱的时候。为什么呢？成功容易让人变得怠惰和自大，让组织变得盲目骄傲和故步自封。精美的地毯下布满了细菌，一个国家如此，一个组织如此，一个企业同样如此。警惕这些细菌的滋生繁衍就是在为企业加固未来。”

在任正非看来，华为发展越快，规模越大，他的危机意识反而更强烈。任正非这样告诫华为的高管：“一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。”所以，任正非讲华为是没有历史的公司。

任正非的危机意识源自他对市场的深谋远虑，渗透在华为发展的每一个阶段。对于这种危机意识，任正非认为绝不是危言耸听，在这瞬息万变的信息社会，唯有惶者才能生存。

其实华为这么多年没有本质变化，都是面对客户需求、面对技术困难不退缩、去挑战，对华为来说，这叫惶者生存，保持空杯心态，开放进取。任正非试图将他的危机意识传承下去，让华为成为一个没有历史的公司。

摘自《任正非和华为——非常人 非常道》，长江文艺出版社

作者：余胜海

编辑：许旸

责任编辑：邢晓芳

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