“构成每个人的信息不一样，能量分布也不一样。人们彼此之间的交流是信息的传递。我的文笔一般，思考可能也不深刻，但十年记录汇集成书，权且算是我为时代保存一个有意思的切片。”日前在上海建投书局举行的读书会活动上，季琦携新书《创始人手记》亮相。

说起季琦这个名字，绝大多数人是陌生的；但他创办的三个上市公司，携程、如家、汉庭（华住集团）都是许多人住过或看到过的。自2003年到2010年不到十年里，三家公司先后登陆纳斯达克，季琦也成为第一个连续创立三家百亿级美元公司的中国企业家。

作为创始人，季琦是地道的农家子弟，1985年考入上海交通大学，第一次离开家乡出远门。2008年季琦在纽约进修上课，正好处在金融危机的暴风眼上，感悟很多，便陆陆续续地写下所感所悟，十年文章结集为《创始人手记》。有些人误以为谈创业的文风多趋于成功学鸡汤，或局限于买卖生意经，但这本书则以其自然流动的哲思和坦诚笔触，分为“天、地、人”三个篇章——“地”篇谈创业、经营、组织，但他更看重的是“天”和“人”，“天”篇谈宇宙，谈时空，谈人生，谈生活美学，“人”篇则谈旅行、爱情、诗歌、故乡、美食等。

十年沉浮蜕变，季琦一方面崇敬始终服务于人与美的乔布斯，以极客精神打磨升级产品，另一方面也敢于面对草莽初创时期的巨大困境，克服登山中途遭遇到的复杂纠纷。书中他分析了网络时代大变革中的商业趋势与核心竞争力，并嵌入文学艺术的思考。比如书中援引作家卡夫卡《午夜的沉默》里的话：“人要生活，就一定要有信仰。信仰什么？相信一切事和一切时刻的合理的内在联系，相信生活作为整体将永远继续下去，相信最近的东西和最远的东西。”这给他带来的启示是，应当心安专注地做事，这份“心安的力量最终会引人去到想去的地方”。

“形而上决定形而下，你的认识决定了你的行为。”读书会现场，季琦坦言，很多人对他十多年创立了三家百亿级公司很感兴趣，想知道如何成功，如何创造财富，如何领导企业，但更重要的是形而上的思考。“作为企业家，要想得多，也要想得深。一个企业没有终极理想或目标、没有理想主义是很危险的。融资、上市、挣钱……这些并不能帮助一家企业走到最后。”他说，危机对企业家来说，首先闻到的是机会，就像海燕看到起浪一样觉得兴奋。但很多人在风暴里被吹走了，没被吹走的幸运者可能就源自不断地学习、思考、交流，“一个企业家如果不对大势做思考，就有可能被时代抛弃。”

“为什么是季琦？为什么是华住？”读书会嘉宾、资深媒体人秦朔说，阅读《创始人手记》可以理解，一个企业家也必须是经常内省的思想者。“现在很多公司就是按照季度考核的模式经营，导致很多急功近利的现象，创业者忘记了自己的初心。一间公司要真正长期发展，必须在公司的表面价值之上，找到与社会相关的核心价值。如果没有这样的核心价值，为了解决一个社会问题而生的企业，可能会成为新的社会问题。野蛮增长的商业模式应该歇歇了。让灵魂赶上脚步，《创始人手记》是可以让年轻的狂奔者沉淀下来的书。”

《创始人手记》

季琦 著

浦睿文化·湖南文艺出版社

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（经出版方授权，摘选部分书摘如下）

文/季琦

在当下的消费升级和审美重建的趋势下，部分企业维持现状，部分企业已经开始转变形态，提高设计和科技成分，增加附加值。当下的变革将会深刻地影响下一个三十年。

把自己的企业做大做强，是创业者共同的理想。但是怎样才能实现这个理想呢？

我觉得，做大首先是要想得大，think big。如果你想得不大，是不可能做大的。

中国有一位很有名的儒家学者，叫王阳明，他说过一句话：“心外无物。”这句话的意思是，你能想到、能感觉到的就是客观存在的这个世界，心没有感觉到的事情就不存在。

在做大做强之前，我们需要思考一个更为根本的问题：为什么我们要做大做强？在经历了一次创业后，我深刻地认识到：把企业做大和做强，比怎么做大做强更重要。一穷二白的时候，刚开始创业的时候， 许多创业者是为了挣钱， 成为富翁； 为了出名、面子， 满足虚荣心。这很正常，是人性。但对今天的我来说，做企业，应该给这个世界带来美好，如果不带来美好，做大做强没有任何意义。当我们百年之后，没有人会因为你腰缠万贯而记得你。但是，如果你创造了某种东西，当你创造了某种价值，而这种价值给他人、给国家、给这个世界带来美好，那你会被人记住。

文汇记者：许旸

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