■本报特派记者 谷苗

飘扬的五环旗帜和各国国旗，满是岁月痕迹的牙买加18号雪车，初抵位于卡尔加里的加拿大奥林匹克公园，意境迅速拨回到1988年。那一年，冬季奥运会首次落户“枫叶之国”，按照前国际奥委会主席萨马兰奇的提议，比赛日延长至与夏季奥运会相同的16天，转播收益比上届增长三倍。那一年，四位落选夏奥会的牙买加短跑青年，克服重重困难亮相雪车赛场，终圆多年的奥运梦想。

如今，27年过去，当年的比赛场馆和设施完好维护并利用至今。“我们不仅将此作为历史遗址，更要把传统体育地标性建筑，打造成满足公众体育需求、培养体育人才的基地。”卡尔加里奥运发展协会传讯总监戴尔·奥维亚特介绍说，经过多年运营，曾经的冬奥会主赛场已成功转型为运动天堂。

对于正在申办2022年冬奥会并提出可持续发展理念的北京而言，“卡尔加里模式”或许具有一定的借鉴意义。

北京应对未来做周密计划

奥运场馆的后续利用，一直是奥运举办城市必须面对的问题。得益于办赛之初的长远考虑和细致规划，加拿大奥林匹克公园的各项设施长期得到充分利用。走进公园，业余自行车队在山间骑行训练，孩子们乘坐模拟雪橇感受赛道的刺激。

“一年四季，公园里都有各种运动项目供人们选择。尤其到了冬天，这里将非常忙碌，滑雪、雪车、U型槽和冰球等，每天都有很多人参与。”奥维亚特说，奥林匹克公园除对游客开放观光外，针对公众的不同需求，提供各类体育设施，推出了很多个性化的体育服务产品。

与此同时，卡尔加里奥运发展协会也利用场地设施和教练资源，开办青少年体育学校和短期训练营，还为世界各国高水平运动队提供训练基地。奥维亚特表示，协会的目标之一是把奥林匹克公园打造成加拿大体育人才培养基地，让青少年从普及爱好、业余训练，到专业训练、参加国际比赛，形成连续的发展阶梯。奥维亚特认为，通过多元化运营，不仅场馆常年保持运转，也兼顾了全民健身和精英体育的发展。“北京申办冬奥会，应该也对未来有了很周密的计划。”他主动提到正在瑞士进行申奥陈述的北京，“做好了计划，场馆就能很好运营起来。”

后续运营兼顾社会与经济效益

尽管国际奥委会一再提出要降低奥运会申办和运行成本，但奥运场馆的建设通常耗资不菲，后续运营更是不小的开销。作为一家拥有120名正式员工和600名兼职人员的非营利性机构，卡尔加里奥运发展协会如何来算这笔经济账？

“冬奥会结束后，我们将盈利所得成立了一个基金，规定只能用基金赚取的钱来维持场馆运营。”奥维亚特透露，政府除在场馆建设时有部分出资外，不再对后续运营有任何资助，利用奥运“遗产”实现收支平衡，成为卡尔加里奥运发展协会面临的难题。据他计算，仅在现有设施上做一些小型辅助性维修，每年就需要约40万加元的维修费。“这也是我们要多元化运营的另一个原因。滑雪场、冰球馆向公众开放，以及各类培训班、训练营等，都能带来相对稳定的收入。”奥维亚特说，为进一步开拓收入来源，他们又于近年新建了一座室内综合馆，耗资2.4亿加元，政府和社会资助各占一半。“以我们的经验，赚钱不仅在体育方面，还要包括食品服务、赛事周边消费等。”

不过，奥维亚特也强调，在努力“吸金”的同时，协会也会考虑到自身的社会公益性。“毕竟是非营利性组织，因此，学生来体育学校需要付费，但学费只有外面的约十分之一；民间体育组织租用办公室的费用很低，我们希望以此将不同协会组织到一起，有利于项目发展。再加上加拿大国家队在基地训练，我们一定是亏钱的，只能通过其他收入来填补开支。”奥维亚特表示，“目前实际运作还有赤字，但未来两年就能实现收支平衡。只要合理运营，场馆的可持续发展完全可以做到，还能带动更多人参与到运动中来。”（本报卡尔加里6月10日专电）