巴黎莎士比亚书店，“流动的盛宴”里难以或缺的经典场景，仍旧是传统书店业坚固的“堡垒”。

                

■文汇报记者 傅盛裕

大概一年前，一位出版社的编辑在豆瓣上豆邮我，问的还不是“约吗”，而是“想不想出一本电子书”。

虽然那一句“想不想”煞是诱人，我眼前浮现的还是50岁开外的阿姨在街头拉住我的手臂，粲然一笑之后蹦出一句：“你知道安利吗？”出书就出书，玩什么“迷笛”。你能把电子宠物和会跳会叫的猫猫狗狗画等号吗？

可转眼一度寒暑，再问我相似的问题，答案几乎是一定的：我愿意。

这种大回转倒不是个人原因，实在是世界变化快。过去，电子书还是手动输入的txt，或者转化成chm、扫描为pdf。如今，epub大概成了全世界最流行的pub。当电子书这位“野蛮人”来敲门，实体书的“巴别塔”似乎摇摇欲坠。

不信我们念条报道。近来，佛罗里达理工大学宣布，将于今秋开放一个“无纸图书馆”，斥资6000万美元打造的主楼里，连一本实体书都没有，转而以台式机、笔记本、平板电脑替代。

在这些“弄潮儿”的眼里，实体书俨然逃不出尘归尘、土归土的宿命了。实体书这张沿用了千年的“旧船票”，还能否登上移动互联网的客船？

电子书沉进去

故事还是从豆瓣说起。这个文艺青年心目中的“理想国”，吹响了一曲纯生电子书的逆袭。在“豆瓣阅读”的子产品中，5000余位草根作者开出了自己的专栏或连载。跳过传统机构和媒体版面，直接在茫茫网海中寻觅读者，出版流程彻底扁平化。承担平台重任的豆瓣，似乎也无意精心编辑内容，任由豆瓣用户的原创内容野蛮生长。传统的书号、印刷成本不复存在，能够赢得多少粉丝，倒成了关键因素。

从全过程看，电子书是“去精英”的，编辑的作用被无限收缩，图书价值也由预先判断转换成“一人一票”的结果导向。海量的电子书汪洋甩出一条浩荡的“长尾”，听凭读者按旨趣、需求，寻到钟情的作者。固有的阶层差异逐渐消解，供需双方有了共同的身份：用户。

世界是平的了，互联网公司们还意犹未尽。因为他们看到，出版一本实体书，是多数作者内心难破的执念。

于是，新一轮的出版实验开始了。豆瓣阅读推出“纸书出版代理”，迄今已有《美好百科》、《这个世界的一切都是瘦子的》等10本实体书出版。由线下而线上，依靠粉丝的购买力，不少书还占据了实体书店的显著位置。

类似的案例还有知乎的众筹实验。《创业时，我们在知乎聊什么？》从选题之初到最终成型，都由知乎网友通力完成。遴选内容、规划章节、众筹出版，只是在最后的环节回归传统出版流程。

知乎、果壳、豆瓣、穷游等吸纳人气的网站，依靠用户生成内容，集聚了大批出版物的“毛坯”。更要命的是，这些“毛坯”还能免费预览、笼络人气。互联网公司取代了出版社，爬上了“食物链”的顶端。

到头来，人们发现，电子书沉进出版市场，不止是觊觎在线销售那么简单。一场对实体书的蚕食，正在启幕。

实体书快起来

冲击当前，传统出版机构当然也在变。

最激烈的变革或许来自中信出版社。在电子书的侵蚀下，中信选择主动出击。拿广为传播的“中国故事”系列来说，其中一本《小米的尖叫》卖出了近6万本。如今，此书扩充重写的《小米口碑营销内部手册：参与感》实体与电子书齐头并进，横扫各大畅销书榜单。

其他知名出版社，也在挖掘“选题策划、宣传营销、渠道推广乃至买榜打榜”的畅销书运作模式的剩余价值。去年，《看见》、《从你的全世界路过》等书突破了百万本的量级。这对电子书而言，仍旧是遥迢的绮梦。

互联网去中介、个性化的特征，对传统出版最大的打击，倒不是简单的销量争抢。最致命的是，市场导向最终容易将出版推向纯粹的商业机构。“精英”、“学术”乃至各类“小众”，在角力中渐落下风。当生存压力成为悬在头顶的利剑，传统出版机构追求畅销书的“快时尚”，似乎成为一种必然。反倒是Kindle的书城里，才能看到《边城》之类的经典长期占据销量榜单前列。

移动互联网是一艘未完工的方舟。传统出版在多大程度上与之并进，或许就预见了出海的航程。毕竟，在这个王家卫都开始对接张嘉佳的时代，更迫切的问题或许已不是实体书和电子书孰存孰亡，而是在所难免的融合之中，如何各取所长，又怎样各擅胜场。

就商业出版而言，从选题、沟通、协作，到成书推广，已经没有一本书是非互联网的了。是拥抱，还是对抗，决定了最终的生存姿态。