编者按
中国有梦。2013年,“全面深化改革”由共识落地为行动。
上海有梦。2014年,深水攻坚的先行者,面对改革可能直接触及改革组织者、推动者的利益关系和权力格局的现实,不退缩、不犹豫、不徘徊。
梦圆不易。2013年的岁末,上海召开市委全会部署新年重点工作。中共中央政治局委员、上海市委书记韩正在会上说:“改革是一场新的伟大革命,敢不敢、能不能领导好推动好这场新的革命,关键看我们有没有敢担当的责任意识、敢创新的进取精神、善于突破的本领。”
实干圆梦。昨天,新年的第一个工作日,这座城市迎着朝阳行动起来。
自贸区新设企业有望网上验资料
一早,手握一张名称核准通知书,苏先生坐在自贸区综合服务大厅的沙发上等号——他要在自贸区里注册一家外贸公司。虽然只是第二次来大厅,他却能“指导”初来乍到的咨询者:“不用专门跑过来拿号,拿着房屋租赁合同预约好,就能确定下次来的时间了。”
为优化新设企业的办事流程,自贸区里办理企业核名、报送新设企业资料都采取现场预约的办法。截至昨天15点,办理企业核名业务的预约号已经放到“3日下午110号”,新设企业报送资料的预约号则放到了“1月26日下午76号”。工作人员说,管委会正考虑网上预约,今后企业有望通过互联网完成验证资料。
即将迎来挂牌运行100天的上海自贸区让越来越多的国内外企业确信“这里将催生出改革红利”。
【改革聚焦】 形成16项基本制度框架
上海自贸区致力于今年9月形成第一批可复制、可推广的经验。自贸区管委会常务副主任戴海波表示,上海自贸区将依托制度创新,在今年细化形成16项基本制度框架。近期,自贸区将聚焦盘活存量,在产业规划和形态规划上下功夫,尤其是要在临港地区打造金融、集中保税展示交易中心、文化贸易平台三个板块。(文汇报记者 唐玮婕)
股权实现多元化 国企员工有憧憬
昨天,华原公司负责人从金山赶到宝山,到试四赫维化工公司“串门”。两家公司都隶属于华谊集团,去年底,集团有意在今年内推动两者合并,打造华谊精细化工新的“旗舰”。“试四赫维的职工持股制非常有名,听说两家可能要合并,我们不少员工已经开始憧憬了。”华原公司负责人对试四赫维董事长林建华说。
试四赫维实行职工持股已经15年。细分其股权结构,华谊涂料和华谊国贸两家国企分别占58.62%和6.51%,一家民企占4.35%,剩下30.52%为职工持股。在职工所持股份中,副总以下的普通员工占74.74%。其中,一线员工人均持股约2万股、骨干员工人均持股约5万股。2013年,公司销售总额升至8.3亿元,根据公司分配制度,每股可分红0.7元(税前)。林建华说,今年打算往公司内部引进几条“泥鳅”——风投或者私募。
上海华谊集团董事长刘训峰透露,根据“国资国企改革20条”精神,华谊确定目标:成为上海5-8家全球布局、跨国经营,具有国际竞争力和品牌影响力的跨国企业之一。集团正考虑拿出一批企业,引进战略合作伙伴。
【改革聚焦】 民资入股国企政策初揭面纱
国资改革快速推进的同时,吸引民资入股国企的政策已在积极制定之中。市国资委党委书记、主任王坚表示:对已经完成国有资本整体上市和核心业务上市的国企,鼓励非公资本参与增发;不能上市的国企,允许民资参与国企股份制改造;市国资委将根据企业具体情况,适当放权;民资还可和国有资本共同设立股权基金。(文汇报记者 张晓鸣 叶松亭)