日本夏普公司被中国台湾鸿海工业收购一案可谓一波三折，近日又因收购协议签署被推迟而猜测纷纷。不过无论怎样，夏普被纳入鸿海囊中应是大概率事件。随着夏普被收购，在新一轮的全球经济转型中，包括夏普、索尼、松下在内的日本家电巨无霸渐渐日薄西山，当然也有富士、三井造船这样成功转型的案例。

自泡沫经济破灭20多年来，日本经济持续低迷不振，日本企业也始终在进行艰难的转型，有成功的案例，也有失败的教训，如今这一转型已基本告一段落。而这些经验与教训，对于正在转型的中国经济和中国企业，或许都有一些借鉴意义。

日本产品曾被欧美视为“洪水猛兽”

战后经过多年的高速增长，日本产品拥有了强劲的竞争力，日本企业开始向全球出口产品。在日本企业看来，努力降低成本，提升产品质量，由此增加在全球的市场份额是其努力得到的无可厚非的回报。可是在进口日本产品的国家看来，日本此举完全是在破坏市场秩序，它们将日本产品视为“洪水猛兽”，将日本视为另类，是一个不可思议的“怪兽”。因为就在日本企业赚得钵满盆满、整个国家的贸易顺差直线上升之际，那些进口日本产品的国家的工人失业率明显攀升，欧美国家都曾对日本愤怒不已。例如1990年日本的半导体产品在全球的市场份额占到半壁江山以上，将原先的龙头老大美国甩到了身后，美国的半导体产品面临严峻的生存危机。不仅如此，石原慎太郎与盛田昭夫在合著的　《日本可以说“不”》　一书中还公然声称：“如果没有日本的半导体技术支撑，美国的导弹就难以确保精度，因此也就无法保持其军事优势。”这无异于火上浇油。于是，怒不可遏的美国国会议员在国会山前挥锤砸毁了东芝收录机，以此来宣泄强烈的不满情绪。

对此，已故的索尼公司原董事长盛田昭夫于1992年在　《文艺春秋》　上发表文章，明确指出日本企业的这一经营方针不可持续，已走到了尽头，必须适时转型。原先日本企业的经营模式是：以扩大市场份额为企业至高无上的使命，为此竭尽全力降低成本，为了追求效率甚至不惜牺牲企业员工和股东的利益。于是企业加班加点司空见惯，员工的收入乃至股东的红利都遭到挤压。至于对社会的贡献、保护环境和节能等诸多企业的社会责任都被抛至脑后。与日本企业相比，欧美企业当然也开展竞争，但各种商品的市场格局大致稳定，竞争也不至达到炽热的程度，产品价格中必须包含必要的成本和适当的利润。因此在欧美国家看来，日本企业根本不遵守游戏规则，与他们竞争是不公平的。那些年头，日本与美国、欧洲各国的各种“纺织品战”、“家电战”、“钢铁战”乃至“汽车战”此起彼伏，其时的通产省整天忙得应接不暇。美国无法在与日本企业的竞争占据上风，索性放弃竞争，通过强大的政治优势，迫使日本签署政府间协议，承诺其汽车和电子产品等对美出口实施“自主限制”。

从“价值掠夺模式”向“技术垄断模式”转变

显而易见，日本企业此前的经营模式已走到了尽头，不转型就没有出路。在外部的巨大压力下，日本企业被迫实施转型。于是，日本企业开始大量对外投资，将诸多产品的生产转移到国外进行。一方面，随着美国迫使日元升值，日本产品的出口优势已不再那么明显，而海外的劳动力成本显然低于日本国内。与此同时，在海外生产将增加相关国家的就业，这样就从原先的“输出失业”改为“输出就业”，由此减缓日本企业面临的巨大压力。截至2012年，日本企业在海外企业雇佣的员工总数已达558万，比20年前翻了一番。当地日资企业的利润额也高达6.4万亿日元，而2003年这一数据还只有3.2万亿日元。在日本全国的总资产中海外资产所占的比重，也相应从1990年的1.5%猛增到2012年的6.3%。当然，与此同时，日本也就从原先持续多年的的巨额贸易顺差转变为连续的逆差。

在过去的20多年转型过程中，日本虽然也曾出现过诸如山一证券公司这样的企业倒闭案例，但总体来看倒闭问题并不突出。通过转变观念，强化企业治理，将原先的“价值掠夺模式”逐步转变为目前的“技术垄断模式”。在其他发达国家这些年来单位劳动成本不断上升的过程中，日本企业却出现了逐步下降的反向走势，因此日本企业的“瘦身”在全球最为成功。日本企业由此所获得的超额利润，确保它们在很长一段时期的日元升值和持续至今的通缩状况中，虽然产品售价不断走低，仍可能继续为转型而投入资金。

一关过了一关拦。虽然日本企业在过去20多年中通过向海外转移生产等方式推动转型，解决了一度曾闹得不可开交的贸易摩擦问题，但更严峻的通缩局面却仍困扰着绝大多数企业。随着日本的少子化老龄化趋势不断加剧，今后的养老开支势必会直线上升，而且这些年实际收入处于徘徊状态，因此很多消费者只能捂紧钱包。无法拉动消费，产品就出现滞销，价格就趋于走低，企业利润就受到挤压，从而只能压低员工收入，甚至大量聘用临时工，这就形成了恶性循环。日本政府近20年来竭尽全力破解通缩难题，但至今未有见效。这一痼疾很难通过企业自身的努力得以缓解，因为这涉及到宏观经济政策，企业的努力效果极为有限。

另外，日本企业缺乏创新能力的问题这些年来也愈发凸显，这在电子产品领域中尤为明显。上世纪80年代，日本电子产品可谓风靡全球，占有压倒性优势。但如今日本几家最大的电器厂商销售额加在一起也不如韩国的三星，在手机尤其是智能手机领域，日本品牌的份额微乎其微。如何掌握核心技术，不断推出新产品，引领世界潮流，成为今后日本企业亟待解决的严峻问题。