就在本周，最近热点不断的乐视网又出奇招——宣布进军生鲜类电商。此招一出，各方都表示看不懂。

乐视为什么会做生鲜电商，从产业大布局的角度，笔者可以理解。乐视自从进军客厅争夺战之后，一直在构建电商业态的内容。只不过原来的品类是偏虚拟的内容，比如自制剧、电视剧、影业或者相关衍生产品等等，而这一次的品类是实物而已。

乐视做生鲜，优势是有的，乐视TV在移动端和电视屏都是App重要的入口，渠道的确不愁。不过，笔者觉得，进军生鲜的劣势远远大于优势，一来，生鲜电商与原有的乐视业务是完全两码事，生鲜电商怎么做，有哪些门槛，做电视内容起家的乐视高管估计还比较陌生。巴菲特都说过，千万不要轻易跨入一个并不熟悉的领域，何况还是风马牛不相及的行当。二来，虽然乐视不愁渠道销售，但生鲜电商可不是轻资产，供应链和物流链的基础可都是需要真金白银打造的，从乐视目前资金链短缺的现状来看，无疑会增加不小负担。最后，生鲜电商到目前为止都没有专业玩家真正盈利，乐视这样的“门外汉”如何盈利，也让人怀疑。

乐视在多灾多难的档口推生鲜电商，笔者推测其真正的意图是进一步造概念，通过多元化业务营造出一个强大的商业帝国形象，并拉动一蹶不振的股价上涨。但乐视必须明白自身处境——自从进军TV之后，其资金链已越拉越长，最近更是危机信号不断，乐视要思考的不是“大而全”的战略，而是先活下来的问题。笔者认为，乐视新融的45亿元不妨用在主营业务的“刀刃”上，而不是空造不切实际的概念，像生鲜电商这样的实业，乐视何必自己亲力亲为，找合作伙伴不是更好的选择吗？ 徐晶卉